精益思想核心，持续改善的深刻释义

一书所述，尽管许多公司都在效仿丰田，推行精益改善，但真正取得成功的公司比例却很低。这告诉我们，踏入精益之门容易，但要想在这条路上走得更远，却需要付出更多的努力。持续改善就是维持团队前行的动力之源。持续改善就是PDCA和SDCA交替循环的过程。在这一过程中，如果员工的思想能从排斥精益转变为接受并宣扬精益带来的好结果，那么我们就形成了最终想要的东西——精益的思维和持续改善的思想。那么，如何建立一个拥有这样思想的团队呢？我们将在下一篇文章中深入探讨。